Tasarım Odaklı Düşünme (Design Thinking) Nedir

Tasarım Odaklı Düşünce, problemleri çözmek için çözüm tabanlı bir yaklaşım sunan bir tasarım metodolojisidir. Kötü tanımlanmış ya da bilinmeyen karmaşık sorunların üstesinden gelmek, insani ihtiyaçları anlayarak, problemi insan merkezli yollarla yeniden çerçevelendirerek, beyin fırtınası oturumlarında birçok fikir yaratarak ve uygulamalı bir yaklaşım benimseyerek son derece yararlıdır prototip ve test aşamasında. Tasarım Odaklı Düşüncesinin bu beş aşamasını anlamak, etrafımızda meydana gelen karmaşık sorunları çözmek için herkesi, Tasarım Odaklı Düşünce yöntemlerini uygulama konusunda güçlendirecektir.

Tasarım yöntemleri üzerine 1969 tarihli “Yapay Bilimler” adlı metninde Nobel Ödülü sahibi Herbert Simon, Tasarım Düşünce sürecinin ilk resmi modellerinden birini çizdi. Simon’ın modeli, her biri bileşen aşamaları ve aktiviteleri olan yedi ana aşamadan oluşur ve günümüzde en yaygın olarak kullanılan Tasarım Düşünce süreci modellerinin bazılarını şekillendirmede büyük ölçüde etkili olmuştur.

Hasso-Plattner Tasarım Enstitüsü tarafından Stanford’da (d.school) önerilen beş aşamalı modele inceleyeceğiz. D.school’a göre Tasarım Düşüncesinin beş aşaması şöyledir: Empathize, Define (problem), Ideate, Prototype ve Test. Tasarım Düşüncesinin beş farklı aşamasına daha yakından bakalım.

Tasarım Odaklı Düşünce
Tasarım Odaklı Düşünce
1. Empati

Tasarım Düşünme sürecinin ilk aşaması, çözmeye çalıştığınız problemin empatik bir anlayışını kazanmaktır. Bu, uzmanların, deneyimlerini ve motivasyonlarını anlamalarına ve kendilerini söz konusu meselelerle ilgili daha derin bir kişisel anlayışa sahip olmaları için fiziksel çevreye çekilmelerini gözlemleyerek, onlara ilgi göstererek ve empati kurarak, ilgi alanı hakkında daha fazla bilgi edinmek için danışmanlık uzmanlarını içerir. Empati, Tasarım Düşüncesi gibi insan merkezli bir tasarım süreci için çok önemlidir ve empati, tasarım düşünürlerinin, kullanıcılara ve onların ihtiyaçlarına yönelik içgörü kazanmaları için kendi dünyayla ilgili kendi varsayımlarını bir kenara bırakmalarını sağlar.

Zaman kısıtlamalarına bağlı olarak, bu aşamada bir sonraki aşamada kullanmak ve kullanıcıların, ihtiyaçlarının ve söz konusu ürünün geliştirilmesinin altında yatan problemlerin mümkün olan en iyi şekilde anlaşılmasını sağlamak için önemli miktarda bilgi toplanmaktadır.

2. Tanımla

Tanımlama aşamasında, Empathize aşamasında oluşturduğunuz ve topladığınız bilgileri bir araya getirdiniz. Siz ve ekibinizin bu noktaya kadar tanımladığı temel sorunları tanımlamak için gözlemlerinizi analiz edip bunları sentezleyeceksiniz. Sorunu, insan merkezli bir şekilde bir problem ifadesi olarak tanımlamaya çalışmalısınız.

Bunu açıklamak gerekirse, problemi kendi isteğiniz olarak tanımlamak ya da “Genç kızlar arasındaki gıda ürün pazar payımızı% 5 oranında arttırmamız gerekiyor” gibi bir şirketin ihtiyacını tanımlamak yerine, “Genç kızlar gelişmek, sağlıklı olmak ve büyümek için besleyici gıdalar yemelidir.” gibi sorunu tanımlamanın daha iyi bir yolu olurdu.

Tanımlama aşaması, ekibinizdeki tasarımcıların sorunları, fonksiyonları ve problemleri çözmelerine ya da en azından zorlukları en az sorunla çözmelerine olanak tanıyan diğer unsurları oluşturmak için harika fikirler toplamasına yardımcı olacaktır. Tanımlama aşamasında, üçüncü aşama olan Ideate’ye, çözüm önerileri geliştirmenize yardımcı olabilecek soruları sorarak, aşağıdaki soruları sorarak başlatacaksınız: “Genç kızları, onlara fayda sağlayacak bir eylemi gerçekleştirmeye nasıl teşvik edebiliriz ve aynı zamanda şirketin gıda ürünü veya servisi?”

3. Fikir Üret

Tasarım Odaklı Düşünce sürecinin üçüncü aşamasında, tasarımcılar fikir üretmeye hazırdır. Kullanıcılarınızı ve Empati aşamasında ihtiyaçlarını anlamak için büyüdünüz ve gözlemlerimizi Tanımlama aşamasında analiz edip sentezlediniz ve insan merkezli bir sorun bildirisi ile sona erdiniz. Bu sağlam arka plan ile kendiniz ve ekip üyeleriniz, oluşturduğunuz sorun bildirimine yeni çözümler tanımlamak için ‘kutunun dışında düşünmeye’ başlayabilir ve sorunu görüntülemenin alternatif yollarını aramaya başlayabilirsiniz.

Beyin Fırtınası, Beyin Yazısı, En Kötü Muhtemel Fikir ve SCAMPER gibi yüzlerce Düşünce tekniği vardır. Beyin fırtınası ve En Kötü Muhtemel Fikir oturumları genellikle serbest düşünmeyi teşvik etmek ve problem alanını genişletmek için kullanılır. Fikir aşamasının başlangıcında olabildiğince fazla fikir veya sorun çözümü elde etmek önemlidir. Bir problemi çözmenin en iyi yolunu bulmak için ya da problemi çözmek için gerekli olan unsurları sağlamanız için fikirlerinizi araştırmanıza ve test etmenize yardımcı olması için, Fikir aşamasının sonuna kadar başka bir Düşünce tekniği seçmelisiniz.

4. Prototip

Tasarım ekibi artık ürünün bir dizi ucuz, küçültülmüş versiyonunu veya ürün içinde bulunan belirli özellikleri üretecek, böylece önceki aşamada üretilen problem çözümlerini araştırabilecekler. Prototipler, ekip içinde, diğer bölümlerde veya tasarım ekibinin dışındaki küçük bir grupta paylaşılabilir ve test edilebilir. Bu deneysel bir aşamadır ve amaç, ilk üç aşamada tespit edilen sorunların her biri için mümkün olan en iyi çözümü belirlemektir.

Çözümler prototipler içinde uygulanmakta ve tek tek incelenmekte ve kabul edilmekte, iyileştirilmekte ve yeniden incelenmekte ya da kullanıcıların deneyimlerine dayanılarak reddedilmektedir. Bu aşamanın sonunda, tasarım ekibi, ürün içinde var olan kısıtlamalar, mevcut problemler hakkında daha iyi bir fikre sahip olacak ve gerçek kullanıcıların nasıl davranacaklarını düşünecek ve hissedecekleri konusunda daha iyi daha bilinçli bir bakış açısına sahip olacaklar.

5. Test

Tasarımcılar veya değerlendiriciler, prototipleme aşamasında belirlenen en iyi çözümleri kullanarak ürünü eksiksiz bir şekilde test eder. Bu, 5 aşamalı modelin son aşamasıdır, ancak yinelemeli bir süreçte, test aşamasında elde edilen sonuçlar genellikle bir veya daha fazla problemi yeniden tanımlamak ve kullanıcıların anlayışını, kullanım koşullarını, insanların nasıl düşündüklerini bildirmek için kullanılır. , davran, hisset ve empati yap. Bu aşamada bile, sorunların çözümünü bertaraf etmek ve ürün ve kullanıcılarını mümkün olduğunca derinlemesine anlamak için değişiklikler ve iyileştirmeler yapılır.

Kaynak

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.